养猪事业部总经理刘双喜，结合经营目标逐条分析，鞭辟入里。将上半年工作中的不足一一列举，溯本求源，并同时提出下半年“划小单元，以变求生”的思路，为全面实现正现金流打下坚实的基础。

随后，饲料事业部总经理陈英杰就上半年度利润完成度、营销策略、团队建设等方面进行剖析，夯实管理、强化自身，切实有效的落实每一步。他说：在困难时刻，我们更应当摆正心态，内外兼修，强大自我，蓄势待发；明确客户定位，转型升级，寻求客户价值最大化的解决方案；加强团队建设，打造进取型团队。在变革中发现机会，求得发展！

会议间隙，还举行了隆重的“创标杆，树典型”颁奖仪式，授予踏实奋进，努力拼搏的团队及一线优秀的人员，他们争做螺丝钉，用“钻劲“在各自的岗位上大放异彩。“头雁引领，群雁才能高飞，雁群才能齐飞”。期待我们更多的先锋们带领团队勇创佳绩。

3个管理标杆场分享他们的成果和管理经验，他们用鲜活的案例、生动的事实带给大家思考与感悟。在他们眼里，“以变求生”不是一句套话，而是需要切实用行动去改变现状。

各场经营单元围绕以变求生，如何实现正现金流开展了各类半年度计划，主动思考、积极求变。各职能负责人从多角度、多方面，用新视角、新规划对下半年创新工作以及如何推动和落地“划小单元，以变求生”进行阐述。

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“志不求易者成，事不避难者进。”只有坚定目标，才能走正确的道路。各小单元负责人及管理干部纷纷签订目标责任状，保质量、求发展是他们的信念；敢创新、求变化是他们的目标，他们以“划小单元，以变求生”为基调，定能在2023年的下半年全面实现正现金流，创造新的康庄大道。

“划小单元，以变求生”作为本次会议的主要议题，离不开大家的齐心协力，只有真正做到力出一孔，利出一孔，方能在行业的洪流内保存一席之地。通过此次会议，更加坚定我们变中求生存，变中求创新的信念。相信新农的未来，就把握在拼搏奋进的大家手中！